La triple restricción de un proyecto es un concepto fundamental en la gestión de proyectos que destaca la necesidad de equilibrar tres factores clave: el alcance, el coste y el tiempo. Estos elementos están estrechamente interrelacionados, de modo que cualquier cambio en uno de ellos impacta directamente en los otros. Mantener este equilibrio es crucial para garantizar el éxito del proyecto, ya que un desequilibrio podría comprometer la calidad del resultado final o el cumplimiento de los objetivos establecidos. Comprender cómo gestionar eficazmente esta triple restricción es esencial para que los líderes de proyectos tomen decisiones estratégicas que optimicen recursos y cumplan con las expectativas de los interesados